مجید محدث در گفتگو با خبرنگار اقتصادی پایگاه خبری تحلیلی «صبح توس»؛ با اشاره به سابقه نزدیک به دو دهه فعالیت این مجموعه اظهار کرد: این شرکت در حوزه طراحی، تولید و اجرای راهکارهای فناورانه در زمینه سیستمهای هوشمند تلهمتری، اتوماسیون صنعتی، مخابرات رادیویی و سیستمهای صوتی فعالیت میکند.
وی افزود: رویکرد زرین سامان شرق از ابتدا بر طراحی و توسعه محصول در حوزه اتوماسیون صنعتی با استفاده از دانش فنی و تجربیات سنواتی در توسعه سختافزار و نرمافزار استوار بوده و تلاش کردهایم بخش قابل توجهی از نیازهای فناورانه صنایع را بر اساس دانش و توان فنی داخلی طراحی و بومیسازی کنیم.
رئیس هیئتمدیره شرکت زرین سامان شرق ادامه داد: توسعه زیرساختهای فنی و سازمانی، سرمایهگذاری بر دانش تخصصی و ایجاد تیمهای مهندسی، بخش مهمی از مسیر توسعه شرکت بوده است و امروز بخش قابل توجهی از مزیت مجموعه در بازار، حاصل همین تجربه انباشتهشده است.
محدث با اشاره به شرایط اقتصادی و کاهش قدرت خرید مردم بیان کرد: ماهیت فعالیت این شرکت با کسبوکارهای مصرفی تفاوت دارد و بخش عمده بازار هدف ما صنایع، سازمانها و مجموعههایی هستند که برای تداوم یا ارتقای فرآیندهای عملیاتی خود به تجهیزات و راهکارهای تخصصی نیاز دارند.
وی تصریح کرد: در چنین بازاری حتی در دورههای رکود نیز نیاز فناورانه بهطور کامل متوقف نمیشود، بلکه نوع و اولویت تقاضا تغییر میکند. ممکن است مشتری در یک مقطع به جای توسعه گسترده، به سمت تعمیر، بهینهسازی، ارتقای تجهیزات موجود یا بومیسازی بخشی از یک سیستم حرکت کند.
وی افزود: استراتژی ما این بوده است که به جای انتظار برای بازگشت شرایط ایدهآل، مدل فعالیت خود را با شرایط بازار همسو و تطبیق دهیم و از ظرفیت فنی شرکت برای پاسخ به نیازهای واقعی و اولویتدار استفاده کنیم.
رئیس هیئتمدیره شرکت زرین سامان شرق یکی از چالشهای جدی شرکتهای فناور را همزمانی افزایش هزینه تأمین تجهیزات و مواد اولیه، نوسانات ارزی، طولانیشدن چرخه وصول مطالبات و دشوارتر شدن تصمیمگیری برای پروژههای سرمایهای عنوان کرد.
محدث گفت: در چنین شرایطی مسئله فقط کاهش فروش نیست، بلکه مدیریت جریان نقدینگی، زمانبندی پروژهها و حفظ سرمایههای انسانی در بخشهای طراحی، مهندسی و تولید اهمیت پیدا میکند.
وی ادامه داد: رویکرد ما در این دوره، مدیریت مرحلهای منابع مالی، مدیریت هزینههای غیرضروری، اولویتبندی تعهدات جاری و تلاش برای حفظ منابع کلیدی شرکت بوده است.
وی با بیان اینکه شرکت طی سالیان متمادی تلاش کرده خود را برای عبور از شرایط نوسانی آماده کند، خاطرنشان کرد: به جای تصمیمهای کوتاهمدت، تلاش کردهایم استحکام ساختار شرکت را برای عبور از دورههای نوسان اقتصادی حفظ کنیم.
محدث مدیریت هزینه را یکی از مهمترین راهبردهای شرکت در شرایط افزایش هزینهها دانست و گفت: لازم است ساختار هزینه بررسی و هزینههای ضروری از هزینههایی که امکان مدیریت یا تعویق دارند، تفکیک شوند.
وی افزود: در یک شرکت فناور شاید بزرگترین خطا تعدیل نیروی انسانی، بهخصوص نیروهای کلیدی در حوزه طراحی و توسعه محصول، مهندسی و نیروهای متخصص باشد؛ چراکه کاهش این نیروها میتواند خسارتهای بنیادی بر پیکره سازمان وارد کند.
رئیس هیئتمدیره شرکت زرین سامان شرق ادامه داد: تلاش ما این است که مدیریت هزینه را به سمت کاهش هزینههای غیرضروری و سربار هدایت کنیم و در مقابل، تمرکز بیشتری بر افزایش بهرهوری فرآیندها در سازمان داشته باشیم.
وی درباره ادامه فعالیت شرکت در شرایط دشوار اقتصادی اظهار کرد: متوقف کردن یک مجموعه فناور صرفاً تعطیلی یک یا چند دستگاه نیست، بلکه به معنای متوقف شدن بخش مهمی از سرمایههای فکری سازمان و فرآیندهای طراحی و ارتباط با مشتریان صنعتی است.
محدث افزود: از دست رفتن این ظرفیتها بهسادگی قابل بازسازی نیست؛ به همین دلیل رویکرد ما بیشتر بر مدیریت ریسک، کوچکسازی یا بازطراحی بخشهایی از فعالیت در صورت نیاز و حفظ هسته تخصصی شرکت متمرکز بوده است.
رئیس هیئتمدیره شرکت زرین سامان شرق با بیان اینکه هدف مجموعه را نمیتوان صرفاً در حفظ شغل، نیرو یا مشتری خلاصه کرد، گفت: این موارد در یک شرکت فناور به یک زنجیره متصل هستند.
وی توضیح داد: اگر بازار و مشتری حفظ شود، پروژه شکل میگیرد؛ پروژه به تیم مهندسی و اجرایی نیاز دارد و تداوم فعالیت تیم نیز باعث حفظ دانش سازمانی میشود. در نهایت همین چرخه است که امکان توسعه بازار و توسعه محصول را فراهم میکند.
محدث تصریح کرد: هدف اصلی ما حفظ و توسعه کسبوکار شرکت است؛ قابلیتی که شامل توسعه دانش فنی سازمان، توسعه توانمندی فنی و تخصصی نیروی انسانی، زیرساخت تولید و مهندسی، ارتباط با مشتریان و توانایی تبدیل نیازهای صنعتی به راهکار فناورانه میشود.
وی وابسته نبودن به یک محصول و بازار محدود را یکی از دلایل ماندگاری شرکت عنوان کرد و گفت: ایجاد یک راهبرد مسئلهمحور در نوآوری و توسعه محصولات جدید و همچنین توسعه بازارهای جدید، دلیل مهم ماندن ماست.
رئیس هیئتمدیره شرکت زرین سامان شرق ادامه داد: شرکتی که دارای سبد محصولات نباشد، در زمان رکود در بخشی از بازار آسیبپذیرتر است؛ اما مجموعهای که توان طراحی، مهندسی، بومیسازی و توسعه راهکار را داشته باشد و در مسیر نوآوری و توسعه محصول به روش مسئلهمحور عمل کند، میتواند متناسب با نیاز بازار مسیر خود را اصلاح کند.
وی افزود: طی نزدیک به دو دهه تلاش کردهایم این توانمندی را ایجاد کنیم. بنابراین امروز سرمایه اصلی زرین سامانه شرق فقط تجهیزات و محصولات آن نیست؛ بلکه راهبردهای کلان سازمانی، دانش فنی، تجربه پروژهها و توان تیمی است که میتواند این دانش را به راهکارهای جدید تبدیل کند.
محدث با اشاره به اهمیت توسعه فناوری داخلی گفت: نگاه ما به شرایط فعلی صرفاً عبور از یک دوره سخت اقتصادی نیست، بلکه تلاش میکنیم ظرفیتهای موجود را حفظ کنیم و از این دوره برای بازنگری، بهینهسازی و آماده شدن برای نیازهای جدید بازار استفاده کنیم.
وی خاطرنشان کرد: یکی از مهمترین انگیزههای ما این است که نتیجه فعالیت شرکت صرفاً یک محصول نهایی نیست، بلکه بخشی از دانش فنی و توان مهندسی در کشور ایجاد و تثبیت میشود.
رئیس هیئتمدیره شرکت زرین سامان شرق ادامه داد: وقتی یک مجموعه میتواند بخشی از یک فناوری را که پیش از این وابسته به خارج بوده، طراحی یا بومیسازی کند، ارزش ایجادشده فراتر از درآمد یک پروژه است.
انتهای خبر/
نظرات (0)
هنوز نظری ثبت نشده است. اولین نظر را شما بگذارید!