به گزارش خبرنگار گروه اقتصادی پایگاه خبری تحلیلی «صبح توس»؛ جنگها تنها در میدانهای نظامی تعیینکننده نیستند؛ یکی از مهمترین جبهههای هر نبرد، مدیریت اقتصاد، بازار و تأمین نیازهای مردم است. تجربه جنگ ۱۲ روزه و همچنین شرایط ویژه جنگ رمضان، بار دیگر اهمیت نقش اصناف، بازاریان و شبکههای مردمی را در حفظ آرامش جامعه نشان داد.
در خراسان رضوی نیز «قرارگاه شهید سلامی» با محوریت بسیج اصناف، اتاق اصناف و همکاری دستگاههای اجرایی، مسئولیت مدیریت بازار، نظارت بر توزیع کالاهای اساسی، ساماندهی نانواییها و جلوگیری از ایجاد التهاب در بازار را بر عهده گرفت.
در همین راستا، خبرنگار صبح توس در گفتوگویی تفصیلی با محمد شریف، مسئول بسیج اصناف خراسان رضوی به بررسی اقدامات انجامشده، چالشها، دستاوردها و برنامههای آینده این قرارگاه پرداخته است.
متن گفتگو بشرح زیر است:
صبح توس: سلام علیکم. در ابتدا بفرمایید اساساً چرا تشکیل قرارگاه شهید سلامی در این مقطع زمانی ضروری بود و این قرارگاه با چه مأموریتی فعالیت خود را آغاز کرد؟
شریف: و علیکم السلام. وقتی کشور در شرایط خاص قرار میگیرد، طبیعی است که دشمن تلاش کند علاوه بر میدان نظامی، آرامش روانی و اقتصادی جامعه را نیز هدف قرار دهد. یکی از مهمترین ابزارهای دشمن ایجاد نگرانی درباره تأمین کالاهای اساسی و برهم زدن آرامش بازار است.
بر همین اساس، قرارگاه شهید سلامی با هدف ایجاد وحدت فرماندهی، هماهنگی میان دستگاههای مسئول و استفاده از ظرفیتهای مردمی تشکیل شد تا بتواند بازار را بهصورت لحظهای رصد و مدیریت کند.
از همان روزهای نخست، تلاش کردیم همه ظرفیتهای موجود اعم از بسیج اصناف، اتاق اصناف، اداره کل صنعت، معدن و تجارت، استانداری، جهاد کشاورزی، تعزیرات حکومتی، فرمانداریها و سایر دستگاههای مرتبط را در یک شبکه منسجم قرار دهیم تا تصمیمات با سرعت بیشتری اتخاذ و اجرا شود.
امروز با افتخار میتوانیم بگوییم که این هماهنگی موجب شد مردم استان کمترین دغدغه را نسبت به تأمین کالاهای اساسی داشته باشند.
صبح توس: یکی از مهمترین موضوعاتی که در آن ایام مطرح بود، بازار برنج و نگرانی مردم از کمبود این کالا بود. در این زمینه چه اقداماتی انجام شد؟
شریف: بازار برنج یکی از حساسترین حوزهها بود؛ زیرا کوچکترین اختلال در تأمین یا توزیع این کالا میتوانست موجب ایجاد التهاب روانی در جامعه شود.
در همان روزهای ابتدایی، جلسات متعددی با واردکنندگان، اتحادیههای صنفی و مسئولان دستگاههای نظارتی برگزار شد.
یکی از مهمترین تصمیمات قرارگاه این بود که فضای امن و مطمئنی برای فعالان اقتصادی ایجاد شود تا بدون نگرانی نسبت به واردات، حمل و توزیع کالا اقدام کنند.
اگر فعال اقتصادی احساس کند ممکن است به دلیل برخی برداشتهای سلیقهای یا برخوردهای غیرکارشناسی دچار مشکل شود، طبیعتاً انگیزهای برای افزایش عرضه نخواهد داشت.
ما تلاش کردیم این نگرانیها را برطرف کنیم و نتیجه آن نیز کاملاً ملموس بود؛ به گونهای که علیرغم شرایط خاص کشور، بازار برنج استان با کمبود مواجه نشد و روند توزیع بهصورت مستمر ادامه یافت.
صبح توس: نظارت بر بازار در چنین شرایطی چگونه انجام میشد؟
شریف: یکی از مهمترین ویژگیهای قرارگاه شهید سلامی، حضور میدانی نیروهای بسیجی در کنار دستگاههای نظارتی بود.
گروههای مشترک بازرسی بهصورت روزانه بازار را رصد میکردند و وضعیت قیمتها، نحوه عرضه کالا، موجودی انبارها و عملکرد واحدهای صنفی را بررسی میکردند.
در کنار آن، گزارشهای مردمی نیز به سرعت بررسی میشد و اگر تخلفی مشاهده میشد، در کوتاهترین زمان ممکن رسیدگی انجام میگرفت.
هدف ما صرفاً برخورد با متخلفان نبود؛ بلکه تلاش میکردیم از ایجاد تخلف پیشگیری کنیم و فضای آرام و منطقی در بازار حفظ شود.
صبح توس: یکی دیگر از موضوعات مهم، ساماندهی نانواییها بود. در این بخش چه اقداماتی صورت گرفت؟
شریف: نان قوت اصلی مردم است و هرگونه اختلال در این حوزه میتواند آثار اجتماعی گستردهای داشته باشد.
به همین دلیل، موضوع نانواییها یکی از اولویتهای اصلی قرارگاه بود.
بازرسی مستمر از نانواییها، نظارت بر سهمیه آرد، کنترل کیفیت پخت، جلوگیری از تعطیلی خودسرانه واحدها و همچنین دوگانهسوز کردن تعداد قابل توجهی از نانواییها از جمله اقدامات مهم ما بود.
دوگانهسوز شدن نانواییها باعث شد حتی در صورت بروز اختلال در شبکه انرژی نیز فرآیند تولید نان متوقف نشود و مردم بدون دغدغه نیاز روزانه خود را تأمین کنند.
صبح توس: همکاری میان بسیج اصناف و اتاق اصناف را چگونه ارزیابی میکنید؟
شریف: واقعیت این است که موفقیت این قرارگاه حاصل کار یک دستگاه یا یک مجموعه نبود.
بسیج اصناف و اتاق اصناف در کنار یکدیگر مأموریتها را تقسیم کردند و هر کدام بخشی از مسئولیتها را بر عهده گرفتند.
این همافزایی موجب شد هم ظرفیت مردمی بسیج به میدان بیاید و هم ظرفیت قانونی و اجرایی اتاق اصناف به بهترین شکل مورد استفاده قرار گیرد.
اگر این همکاری وجود نداشت، قطعاً مدیریت بازار با دشواری بیشتری همراه میشد.
صبح توس: نقش خود اصناف و بازاریان در عبور از این شرایط چه بود؟
شریف: اصناف همیشه یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور بودهاند و در مقاطع حساس نیز این موضوع را ثابت کردهاند.
در ایام جنگ ۱۲ روزه نیز بسیاری از کسبه و بازاریان با روحیه جهادی پای کار آمدند.
واحدهای عرضهکننده برنج، گوشت، مرغ، آرد و سایر کالاهای اساسی همکاری بسیار خوبی داشتند و اجازه ندادند جریان تأمین کالا متوقف شود.
بسیاری از این عزیزان حتی فراتر از وظایف قانونی خود عمل کردند و تنها دغدغهشان خدمت به مردم بود.
این روحیه مسئولیتپذیری جای تقدیر دارد.
صبح توس: هماهنگی میان دستگاههای مختلف چگونه انجام میشد؟
شریف: یکی از نقاط قوت قرارگاه، برگزاری جلسات مستمر با حضور استانداری، اداره کل صمت، فرمانداریها، اتاق اصناف، بسیج اصناف، جهاد کشاورزی، تعزیرات و سایر دستگاههای مرتبط بود.
در این جلسات، مشکلات بهصورت روزانه بررسی میشد و برای هر موضوع تصمیم عملیاتی اتخاذ میشد.
این وحدت فرماندهی موجب شد فرآیند تصمیمگیری بسیار سریعتر از گذشته انجام شود و هیچ دستگاهی بهصورت جزیرهای عمل نکند.
صبح توس: با وجود این موفقیتها، مهمترین چالش پیش روی قرارگاه چیست؟
شریف: بزرگترین مشکل ما موضوع اعتبارات است.
امروز بسیاری از مأموریتهای قرارگاه توسط نیروهای مردمی و جهادی انجام میشود.
این عزیزان بدون هیچ چشمداشتی ساعتهای طولانی در حوزه بازرسی، نظارت و مدیریت بازار فعالیت میکنند؛ اما متأسفانه حتی هزینههای اولیه مانند ایاب و ذهاب، ارتباطات، تغذیه و سایر هزینههای جاری نیز برای آنان پیشبینی نشده است.
ادامه این وضعیت در بلندمدت میتواند بر کیفیت مأموریتها تأثیر بگذارد.
اگر قرار است این ظرفیت ارزشمند حفظ شود، باید حداقل امکانات مورد نیاز آن نیز فراهم شود.
صبح توس: چه راهکاری برای استمرار این تجربه موفق پیشنهاد میکنید؟
شریف: به اعتقاد من، تجربه قرارگاه شهید سلامی نباید محدود به شرایط بحران باشد.
این مدل مدیریت میتواند بهعنوان یک الگوی دائمی برای ساماندهی بازار مورد استفاده قرار گیرد.
لازم است ساختار این قرارگاه تثبیت شود، جایگاه قانونی آن تقویت گردد و اعتبارات مشخصی برای آن پیشبینی شود.
همچنین آموزش نیروهای مردمی، توسعه سامانههای هوشمند نظارتی، افزایش مشارکت اصناف و استفاده از ظرفیت نخبگان اقتصادی میتواند این الگو را بیش از پیش کارآمد کند.
صبح توس: اگر در پایان سخنی دارید بفرمایید؟
شریف: در پایان لازم میدانم از همه بازاریان، کسبه، اتحادیههای صنفی، اتاق اصناف، استانداری، اداره کل صمت، جهاد کشاورزی، دستگاههای نظارتی، فرمانداریها، نیروهای بسیجی و همه عزیزانی که در این مأموریت بزرگ همکاری کردند، صمیمانه تشکر کنم.
آنچه در این ایام رقم خورد، نمونهای روشن از همدلی، مدیریت جهادی و مشارکت مردمی بود.
مطمئن هستم هر زمان که مردم، مسئولان و مجموعههای انقلابی در کنار یکدیگر قرار بگیرند، هیچ بحرانی قادر نخواهد بود آرامش جامعه را بر هم بزند.
پیام ما به مردم نیز این است که با امید، اعتماد و همدلی، آیندهای روشن پیش روی کشور قرار دارد و همانگونه که در عرصههای مختلف از آزمونهای دشوار سربلند بیرون آمدهایم، در حوزه اقتصاد و بازار نیز با اتکا به ظرفیتهای داخلی و مشارکت مردم، مسیر پیشرفت و اقتدار را ادامه خواهیم داد.
انتهای پیام/
نظرات (0)
هنوز نظری ثبت نشده است. اولین نظر را شما بگذارید!